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3月的成都，糖酒会如约而至。3月23日，“预见新经典”海之蓝——中国酒业高质量生长趋势岑岭论坛在成都落幕。在这场以海之蓝为焦点样本的行业对话中，这款 “国民经典” 历经 2025 年更新迭代，再度以全新面貌站上聚光灯。当行业在调整期中寻找偏向，洋河以第七代海之蓝的焕新，给出了自己的答案：回归品质、深耕公共，以时间换空间，以匠心守初心。从22年前的初代产物到如今的第七代，海之蓝的迭代史，正是中国白酒从规模扩张向价值缔造转型的缩影。而在这场转型中，洋河正以70万吨原酒为底气，以海之蓝和高线光瓶酒为两翼，构筑起穿越周期的品质护城河。二十二载七代焕新第七代海之蓝的焕新，无疑是这场迭代史上，分量最重的一次。据了解，第七代海之蓝在保持第六代甜、绵、软、净、香气势派头的基础上，口感全面升级，突出绵柔、纯正、醇厚的奇特气势派头。值得注意的是，这款新品在基酒选择上实现了质的突破，接纳“3年主体基酒+5年陈酒调味” 的配方，打造绵甜口感。这意味着，第七代海之蓝的升级并非简朴的工艺改良，而是依托洋河强大的储能优势，以时间成本换取品质溢价。设计层面，第七代海之蓝创新启用“探索蓝”，以越发灵动生动的色调替代此前的深蓝，通报勇于探索革新的精神诉求。经典的梅瓶造型得以保留，但底部新增海浪浮雕设计，让“蓝色”元素拥有了更富厚的情感表达。正如洋河股份副总裁、产物总监张学谦所言，这是“蓝色有了更富厚的情绪和更深厚的情感、更美妙的回忆”。洋河股份党委副书记、副总裁、团体贸易董事长陈军将这种战略归纳综合为“传承、再造、逾越”三个维度。陈军体现，传承经典，就是立足酿酒业“历史经典工业”定位，深耕武艺、文化、价值三重境界；再造经典，就是对酒的价值内核、消费逻辑和消费者的角色定位进行再造，拉近品牌与公共、年轻群体的距离；逾越经典，就是突破代际传承、时代认知和文化界限，打造适配年轻人、享誉全世界的产物。这一评价的背后，是海之蓝长达22年的市场沉淀与品质坚守。从2003年第一代产物问世，到2026年第七代焕新登��，22年间，海之蓝完成了从市场新秀到百亿级大单品的蜕变。时间拨回2003年，彼时的中国白酒市��，浓香型白酒正处于高速生长期，高端市场被少数品牌牢牢占据。洋河以“蓝色经典”系列破局，海之蓝作为其中价钱最亲民的产物，以100—200元的精准定位切入公共消费市��，开启了国民白酒的传奇篇章。 22年来，海之蓝历经六次迭代，每一次升级都精准踩中消费升级的节奏。从最初的口感突破，到包装设计的连续优化，再到品质尺度的不停提升，海之蓝完成了从“爆款”到“经典”的身份转换。陈军在论坛中致辞体现，海之蓝自2003年上市，20余载岁月沉淀，收获了亿万消费者的信任与陪伴，成为年销1亿瓶，年饮3亿人”的国民经典。 70万吨原酒撑起价值回归从第一代到第七代，海之蓝每一次迭代都精准踩中了消费升级的节拍。而此次，在行业普遍收缩的配景下，洋河敢于为这款公共产物注入“老酒”底气，其背后是深厚储能与产能的硬核支撑。 2026年中国白酒行业正经历着一场深刻的结构性厘革。中酒协数据显示，近八成酒企遭遇市场寒流，渠道库存高企、价钱倒挂等问题并存。当多数酒企在压力下收缩战线、靠降价换取销量时，洋河却走出了一条差异的门路 —— 以品质支撑价值回归。这背后，是洋河多年来在产能和储能上的战略结构。果真数据显示，洋河拥有7万余口名优窖池，年原酒产能16万吨，储酒能力高达100万吨，原酒存量达70万吨，其中陶坛储酒规模34万吨。这一串硬核数字，构筑起洋河难以复制的品质护城河。对此，中国酒业协会副秘书长刘振国体现，洋河海之蓝的焦点竞争力，在于洋河产能与储能优势，这是海之蓝品质的焦点保障；而深入人心的“男人的情怀”品牌影象，构筑起情绪共识的价值体系，让海之蓝不止是一瓶酒，更成为承载公共情感、联结时代情绪的载体。正是这种“硬实力”与“软价值”的双重加持，赋予了海之蓝在行业颠簸中逆势向上的底气。当行业陷入价钱战的内耗，洋河选择用品质说话。第七代海之蓝的焕新上市，不仅是一次产物升级，更是洋河对行业价值回归的坚定回应。而这背后，是洋河多年来构建的完整体系在发挥作用。品牌赋能向下深耕第七代海之蓝的焕新，只是洋河品质战略的“塔基”工程。而对于洋河而言，不仅仅是海之蓝成为探索下沉市场的先行者，高线光瓶酒也同样肩负着这一重任。在2025年产物战略升级宣布会上，洋河正式推出高线光瓶酒，定位于“名酒的品质、光瓶的便利、亲民的价钱”。这款以“100%三年陈”为品质背书的光瓶酒，预售首日即售罄，收获了热烈的市场回声。如果说海之蓝是洋河深耕公共市场的“王牌”，那么高线光瓶酒则是其向下延伸的“奇兵”。两者的配合点在于，都以品质为焦点竞争力，都精准契合当下“重品质、重性价比”的理性消费趋势。从海之蓝到高线光瓶酒，洋河正在用品质逻辑重构公共市场的价值认知。这套打法的背后，正是在召唤行业价值回归的历程中，洋河多年来沉淀的体系化能力。这套体系的精髓，在于用高品质产物笼罩差异价钱带，以品质信任重构消费体验。2025年，洋河将原酒优势转化为市场竞争力，高端市场以梦之蓝手工班为支撑，成为行业首个获权威认证的“中国高端年份白酒”；公共市场则以第七代海之蓝为焦点，用“3年主体基酒+5年陈酒调味”的品质升级，筑牢宴席基本盘；口粮酒赛道，高线光瓶酒以“100%三年陈”为品质背书。这种多线结构的背后，是洋河对消费趋势的敏锐掌握。面对年轻消费群体的崛起，洋河在产物升级的同时，也在品牌相同方式上进行创新。第七代海之蓝在江苏焕新上市后，精准聚焦年轻消费群体，借力“苏超”“湘超”等体育赛事，打造“海7，嗨起”年轻化潮水IP；提倡“蓝色梦想，永州力量”等品牌运动，让年轻人从消费者变身品牌共创者。这种与时代同频、与消费者共进的姿态，正是当下酒业所需。中国酒类流通协会主席团主席王新国体现，洋河海之蓝历经七代升级坚守品质迭代，通过创新场景、年轻化表达与跨界IP联动，深度贴近新消费者，这种与时代同频、与消费者共进的姿态，正是当下酒业所需。经典的生命力，在于继往开来；经典的价值，在于与时俱进。当第七代海之蓝在春糖正式亮相，一个新的国民经典时代，正在开启。

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