位于河南省南召县四棵树乡境内的五朵山旅游区,是南阳伏牛山世界地质公园的主要园区之一,和其他名山大川的知名度比起来,五朵山显然名气并不大。
然而,五朵山默默坚持了六年的“一元烩面”惠民措施,最近却又再次引发网友热议,在短视频端被刷屏。
在景区物价普遍偏高的认知下,“一元一碗、不够免费续”的烩面形成了强烈的心理攻击。有游客叹息“这物价太感人了,似乎回到了20年前”。
景区副总经理姚飞坦言:“这碗面的成本早已远超一元”。这种“明知赔本还坚持”的姿态,精准击中了消费者对“景区宰客”现象的痛点,转化为自发流传的UGC内容。
虽然一元一碗的烩面价钱极低,但景区并未降低品质。烩面选用伏牛山当地优质食材,坚持传统高汤工艺。景区还部署了“烩面文化墙”,讲述河南面食文化,甚至让游客亲手体验拉面历程,将“吃一碗面”升级为“体验中原烟火气”的文化加入。
而且,“一元烩面”的运动从节沐日限定转为常态化供应(每天11:30-15:30),让“上山吃面”成为游客的牢固期待。有博主称家人对这碗面发生了“戒断反映”,念念不忘。这种情感联结,使“一元烩面”从营销运动升华为景区IP。
这碗面带来的不仅是客流,更是“河南服务”新形象的塑造。《河南日报》等主流媒体多次报道,网友评价“一元烩面让河南文旅支棱起来了”。
实际上,海内不乏五朵山这样的良心景区,类似的惠民措施在其他许多地方也有泛起过:
洛阳龙潭大峡谷:平价商品+破产重生
曾是“海内首个倒闭的5A级景区”,运营公司资不抵债进入破产法式。但景区坚持8年不涨价,推出1元冰棍、2元矿泉水等平价商品,餐饮住宿价钱较同类景区低30%。2024年旅游总收入达9774.55万元,较破产前不足2000万元实现巨大跨越。2025年五一接待游客9.6万人次,同比增长23%,单日接待量创历史峰值。
洛阳老君山:“1元午餐”连续多年
老君山景区连续多年在节沐日推出“1元午餐”,同样引发全网关注,成为河南文旅的又一标志性惠民举措。
庐山:“一票七日通”打破门票依赖
庐山推行“160元七日畅游十大景点”“三月免票”等机制,将秀峰、白鹿洞书院等景点纳入联票体系。2025年1-10月,闸机客流量达1951.83万人次,同比增长27.86%。免票人群占比23.61%,但门票总收入未下滑,焦点景区购票收入同比增长16.31%。从“门票经济”转向“体验赋能”,引入电竞酒店、冰雪演唱会等新业态,全平台曝光超14亿次。
五朵山、龙潭大峡谷、庐山的实践证明:用平价商品降低消费门槛,延长游客停留时间,通过住宿、餐饮、体验项目实现二次消费,反而能带来总收入增长。五朵山二次消费占比已达58%,龙潭大峡谷通过“二次消费”实现破产重生。
五朵山的“一元烩面”、龙潭大峡谷的“1元冰棍”、泰山的“成本公示”,本质上都是通过极致透明的订价战略,回应民众对交易公正的期待。有专家指出,这种做法为日渐固化的“景区溢价”提供了可行的纠偏样本。
五朵山坚持六年、龙潭大峡谷坚持八年——这些案例的共性在于“恒久主义”。若只把平价当“引流噱头”,流量来得快去得也快。必须通过制度化手段固化:成本公示、价钱听证、第三方审计,让平价成为服务准则而非营销话术。
数据显示,五朵山发动周边100余名村民就业、吸引63人返乡、盘活闲置土地1000余亩——说明景区的惠民战略可以与乡村振兴深度绑定。培训当地村民担任管家、向导,将农产物直供景区商铺,既降低成本,又让村民成为“温暖旅游”的共建者。
而且,五朵山的营销路径相当清晰:一元烩面(流量引爆)→ 平价商品体系(消费延展)→ 民宿+研学+康养(体验深化)→ 口碑流传(连续复购)。这提醒景区:单点爆款只能带来“打卡”,体系化的产物矩阵才气实现“刷卡”和“刷脸”。
五朵山的一碗烩面,六年来温暖了无数游客的胃,也温暖了文旅行业的心。价值早已逾越面自己——正如景区卖力人所言:“只要游客开心,觉得被真诚以待,这碗面的价值就已经远远凌驾了它自己的价钱。”
当更多景区学会从“守着摊子”到“闯出路子”,从“门票经济”到“体验赋能”,中国旅游业才气真正迎来从“流量”到“留量”的质变。(图片来源:南阳市五朵山等)
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